海外人才争夺战策略（关于海外人才）

2024-09-28 14阅读 0评论

吸引海外人才已成为重头戏了吗?

据报道，近日，杭州、郑州、武汉、郑州、合肥、南京等20多个城市都出台了人才新政。这些人才政策，既立足国内，又放眼全球，掀起了一场“人才争夺战”，在各地的优惠政策中，吸引海外人才成为重头戏。

报道称，在各地的优惠政策中，吸引海外人才成为重头戏，在杭州，外国人才可享受7项出入境便利政策，创业资助最高可达1亿元，优秀外国留学生毕业后，可直接在杭就业并享受相应补贴等。

同时，还应创造条件吸引海外留学人员归国工作，使他们致力于信息产业的发展；合理规范信息产业领域各类人才的流动，使他们更好地发挥自己的聪明才智，为发展信息产业效劳。信息产业是21世纪的战略产业，它的发展不仅关系到利润，而且关系到一国在世界经济、政治乃至军事中的能力和地位。

最后，留才之策，需以关怀和激励并举。对于青年才俊，我们既要严格要求，也要给予支持和成长空间，为他们提供实践平台和成长空间。中小城市需深化“放管服”改革，借助数字化手段降低人才生活成本，同时与大城市形成互补，形成区域人才生态的良性互动。

一是引进人才，要及早编制年度人才引进计划，挑选引进相关专业所需人才，要立足实际，着眼于人才市场，避免选才标准条条框框“程序化”，成为阻碍人才引进的高门槛。做到发现一批、引进一批、使用一批、储备一批。要大力拓宽人才柔性引进机制，通过与高等院校设立大学生实践基地等途径，使更多的人才得到发展。

要创新举措引才，柔性引才、共享人才、共谋发展，通过科研协作、协议合作、岗位见习等方式，柔性引进高层次人才。

日本总结出一套适合本国国情的“重金”招揽人才的方法，这就是通过购买、吞并外国企业或公司，将被购买或吞并的企业或公司里的人才据为已有。这应该说是日本利用他国人才资源的又一新举措。再有，他们还通过购买或资助的方式，占有或部分占有美国名牌大学的实验室，在那里获取美国高级人才的智力资源。

把宣达人才战略推向了一个新的层面。现在，宣达拥有博士生导师2人、教授专家3人、高级工程师9人，工程师及助理工程师30人，大专以上学历的占员工总数的35%以上。以事业留人，以环境留人，以感情留人，宣达建立了良性合理的人才考评机制，为企业发展储备了丰富的智力资源。

拥有强烈的创业精神：他们勇敢地面对挑战和风险，积极寻找商机，并敢于尝试新的商业模式。这种创业精神使他们在商业领域获得了巨大成功。

此案例分析后的对策从上面的失败原因分析，可以得到这样一个结论：这个公司没有从外界招到合适的员工是因为它没有一个科学的人力资源管理体系造成的。建立一个科学的人力资源管理体系需要注意以下几个方面：做好人力资源规划人力资源规划有助于企业适应变化的环境。

中兴战略中兴——确立“以人为本”的人才战略 21世纪的竞争说到底就是对人才竞争。人才是企业最宝贵的资源，也是企业最大的财富，而建立长远的人才战略则是企业持续发展的根本保证。正如中兴通讯总经理所说过：“在高科技企业中，传统意义上的资产经营已降到一个次要的位置，对人才资本的经营则是最重要的企业行为。