小米能量争夺战答案（小米能量不足）

拼多多上游争夺战

在C2M模式中，拼多多将通过技术和资源赋能制造企业，用定制化的商品来满足消费者深层次、多样化的需求。 “新品牌计划”可以说是对 C2M模式的深入推进。

对于社交电商来说，进入0时代平台的竞争不仅仅是在C端，B端优质供应链商家的争夺也变得越来越激烈。 以拼多多、苏宁拼购为代表的社交电商，相继开启品牌造星计划，这也预示着基于社交+零售模式开展生意的品牌商，将迎来洗牌。

举例而言，大家日常生活中的网购，每个个体是消费者，品牌方是生产者，而淘宝、京东、拼多多等是市场组织者，市场组织者的平台定位和流量倾斜，决定了哪个品牌能获得流量，哪些商品是稀缺还是过剩，进而影响价格。

农业上游项目是以需求侧为基础的新体系，促进了流通侧和供给侧的转变。通过分布式人工智能技术和商品流模型，可以在短时间内聚集大量需求，快速消化大量当季农产品。拼多多内部人士向21世纪经济报道员解释。

不久前，水滴在美股完成上市。关于水滴的价值，也引发了很多人的讨论。 在很多人看来，水滴外部流量占比增长，使其失去了其最性感的一面。但我并不这么看。

哪些手机品牌因屏幕产能告急而赴台寻求供应商?

1、手机屏幕产能告急：中兴、Vivo等厂商陷入困境大陆智能手机市场近期面临屏幕供应紧张的问题，据台湾电子时报消息，中兴、Vivo等知名厂商的高层已纷纷赴台，试图寻求上游供应商的供货保障，以缓解生产压力。

2、对此，一汽-大众向媒体回应：“目前旗下大众品牌、奥迪品牌和捷达品牌仍在正常生产，未受到影响。”而上汽大众相关负责人也表示，目前企业生产正常。 基于这样一情况，我们针对北京部分经销商致电询问，了解当前大众品牌、本田品牌部分经销商的库存情况。

3、技术壁垒：一些领域的技术非常复杂，需要长时间的研究和大量的投入才能掌握。如果国内企业没有足够的技术实力，就很难进行国产化替代。 成本问题：在国内生产的产品往往需要付出更高的成本，特别是在初期投资和技术研发方面。

裂变与融合:本分下的OPPO增长战略

共创与融合：穿越无边界挑战。 OPPO的本分：跃迁组织力。 就像一树骨朵，OPPO裂变在加速。它正从全球手机业垂直维度向着更多品类、更多入口、更多服务、软硬服一体的融合生态迈进。 不过，裂变之下，这家公司也在通过内在的文化与组织力，形成开放与节制、共创与融合的产业跃迁机制，以确立未来10年新的增长模式。

一方面，OPPO在积极地调整自己的发展规划，推行全新的分层分级管理模式，金字塔结构布局整体渠道。在原有渠道基础上，针对当前市场特点，通过全新的渠道模式分层管理，根据市场类型给予针对性措施，令终端形象体系更加清晰，不同类型和级别的店面匹配不同的策略，也有利于品牌形象的构建。

OPPO日本公司坐落在东京品川的繁华地段，交通便利、地势优越。在公司里，蕴含 科技 结晶与 历史 印记的OPPO日本手机产品陈列其间，瞬时将属于OPPO日本的荣耀光芒展露无遗。环顾四周， 时尚 简约的办公室洋溢着 科技 和青春的活力，看得出OPPO日本正在以自己的态度迎接新挑战。

势头如此良好的国外市场表现反馈，OPPO国际化发展令人期待。在国内堪称惨烈的智能手机竞争格局下，OPPO或许将从中国智能手机出货量第一的宝座暂时退下，但这并不能否认OPPO这一年的布局与稳步增长的成果。

小米等巨头争食路由器市场,智能路由将带来哪些改变?

在技术层面上，如Openwrt等开源系统为智能路由提供了丰富的定制可能，使得诸如脱机下载、网络存储等原本属于极客圈子的功能逐渐走向普通用户。尽管受到政策限制，部分功能难以普及，但路由器在易用性和功能扩展上的提升，使其在竞争中占据优势。路由器的竞争不仅在于技术，也关乎市场策略。

作为数据中心，小米路由器将发挥局域网存储中心的作用，把所有的智能电器的运行数据存储起来，再与小米云端数据进行交互。

其实从去年年初开始，美的就大刀阔斧地向智能家居厂商转型，宣布要在三年内将生产的产品升级为智能家电，并且投入重金研发智能家居平台和系统。而小米对智能家居市场的热衷更是显而易见，从手机、电视到路由器产品，智能家居入口的布局可谓完善。

宽带普及为智能家居做好铺垫： 随着互联网、物联网和大数据的不断发展，智能家居市场的规模将不断扩大，像IGOO智能灯这样的智能家居市场需求也将迎来快速增长期。国内宽带业务的普及，使得大多数家庭都具备了部署智能化家居系统的基础条件，为智能家居行业做了很好的铺垫。

最近小米还推出移动电源，据说还会推出智能路由。除了硬件，小米在MIUI、小米应用市场的支撑下，在中国应用内容分发市场也谋得一席之地。小米正在将苹果的垂直整合思想复制，利用软硬件内容一体化的服务提升更好的体验。

华为通过HiLink将和所有智能硬件厂家的设备和服务聚合，形成开放、互通、共建的智能家居生态。